À propos

Pourquoi ?

Le temps que je passais dans des tableurs, dans mon ERP, sur mes relevés bancaires et dans un outil de trésorerie, je le passe désormais à construire mes propres agents IA et mes interfaces.

Aujourd'hui, j'ai un système qui me permet d'établir en quelques secondes un scénario de trésorerie, de détecter une charge qui n'est plus saisie, de calculer mes marges contributives, d'évaluer la performance des équipes, d'optimiser mon cash pooling, d'arbitrer plus finement entre capex et opex, de sortir un résultat à date qui intègre ce qu'on ne provisionne jamais en cours d'année (amortissements, impôt, etc.).

Mon temps, je ne le passe plus à construire mes chiffres. Je le passe à les interroger. Et à décider.

Ma conviction : le système financier d'une PME doit tourner en continu. Il doit surveiller, alerter. Et l'humain, lui, doit en être le responsable et s'en servir pour trancher.

Bâtir ce système, c'est créer un actif.

La finance d'entreprise a basculé en 2025.

C'est cela que je veux traiter ici.

Qui suis-je ?

Je suis Jean Le Tulzo. Diplômé en économie et en finance, j'ai co-fondé Drakkar en 2020, à Nantes.

Nous sommes 25 dans l'équipe. Notre métier, c'est d'installer Odoo dans les PME. On couvre leurs besoins en comptabilité, en production, en logistique, en CRM. Tout ce qui est standard passe par l'ERP, et dès qu'il faut du sur-mesure, on s'appuie sur notre studio d'innovation pour créer l'application qui colle parfaitement à leur workflow.

Notre prisme : on met du standard facile à maintenir sur les besoins génériques, et on fait de la dentelle sur le cœur de métier, là où notre client doit être performant.

Avant Drakkar, j'ai été, pendant plusieurs années, analyste financier pour la société d'investissement de France Active. J'y ai accompagné une centaine d'entreprises. Puis en 2019, j'ai appris à coder.

Mon truc, c'est de faire le lien entre les chiffres et le code. Entre une marge et un modèle de données.

C'est naturellement que je tiens les finances opérationnelles de Drakkar. La marge, la trésorerie, la refacturation entre les entités, l'animation du pool bancaire… En six ans, le groupe est devenu plusieurs sociétés, une holding animatrice et une SCI pour les murs. Le système qui pilote tout ça doit avancer au même rythme.

Je suis donc à une très bonne place pour construire un système financier de nouvelle génération.

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