Ce que je cherche vraiment en construisant mon système de pilotage financier

Je construis un nouveau système de pilotage financier. Pas pour aller plus vite ni pour réduire les coûts. Pour que la finance descende jusqu'au terrain.

Une longue barre noire horizontale dont le bord supérieur est découpé en créneaux réguliers. Un bloc noir plein repose sur le sommet des créneaux et laisse les vides ouverts en dessous. À droite, un bloc orange plus haut descend deux de ses dents dans les créneaux et les remplit entièrement.

Ces dernières semaines, je mets l’essentiel de mon énergie dans la construction d’un nouveau système de pilotage financier.

Je dois le faire passer d’un fonctionnement périodique, manuel et tourné vers le passé à un fonctionnement continu, tourné vers l’avenir et la décision.

Ce n’est pas pour aller plus vite. Ce n’est pas non plus pour le faire avec moins de personnes. Tout ce que je lis sur l’IA en finance promet des clôtures plus rapides et des équipes plus restreintes. Baisser les coûts.

C’est le sujet le moins intéressant de ce projet.

Ce que je cherche est ailleurs. Je veux que la finance descende jusqu’au terrain. Que l’équipe s’en saisisse.

Un exemple de chez nous. J’ouvre le budget marketing pour savoir ce que nous coûte un client. Le document est bon, tenu, à jour. Il affiche un rendement de 2,4 fois la mise. Il est calculé sur le chiffre d’affaires. Sur la marge, il tombe à 1,6. Celui de l’année d’avant passe sous 1.

Personne n’a triché. Le chiffre était juste et il n’était pas bon. Et ça casse toute la dynamique de l’équipe.

Les montants de cet exemple sont fictifs.

Chez OpenAI, la finance suit la marge brute produit par produit. Ce chiffre décide ensuite de deux choses très concrètes. Quelles fonctions tournent sur quels serveurs, les plus gourmands étant aussi les plus chers. Et ce à quoi un utilisateur gratuit a droit, par rapport à un utilisateur payant. La finance ne commente pas la décision une fois qu’elle est prise. Elle la prend.

C’est ça que je veux chez nous. Que toute l’équipe prenne ses décisions en tenant compte de leur impact financier.

Je vois la finance opérationnelle comme un vrai levier de management. C’est pour ça que je construis ce système, et c’est à ça que je saurai s’il a marché.


Sources

  • Stacie Faggioli, VP Strategic Finance chez OpenAI, dans un échange avec Pigment rapporté le 27 avril 2026. Compte rendu publié par l’éditeur qui organisait l’échange. lien

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